Steuerung internationaler Lieferanten
Ausgangssituation: Fehlendes internationales Lieferantenmanagement
Ziel: Koordination der lokalen Geschäftsentwicklung
Maßnahmen:
- Analyse bestehender Verträge
- Identifikation der „Lücken“ und Erstellung Prio-Liste
- Lieferantengespräche und Verhandlungen auf internationaler Ebene
Ergebnis: Intensivere Unterstützung der lokalen Zusammenarbeit und Steigerung der Lieferantenressourcen
