Revision des Bestellverhaltens und der Aufgaben im Lieferantenmanagement
Ausgangssituation: Keine Professionalität im Umgang mit Lieferanten
Ziel: Verbesserung Warenverfügbarkeit und Aufwandsreduktion
Maßnahmen:
- Offenlegung Ist-Situation vs. Benchmark
- Definition und Priorisierung eines individuellen Maßnahmenpaket zur fokussierten Lieferantensteuerung
- Durchführung von Workshops und Individuellem Coaching
- Operative Steuerung der Umsetzung des Maßnahmenpaketes
Ergebnis: Neue Herangehensweise wurde von der Organisation angenommen. Die fokussierte und standardisierte Vorgehensweise im Umgang mit den Lieferanten hat interne Abläufe verbessert, den Aufwand spürbar reduziert und die Warenverfügbarkeit gesteigert.
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