Revision des Bestellverhaltens und der Aufgaben im Lieferantenmanagement

Ausgangssituation: Keine Professionalität im Umgang mit Lieferanten

Ziel: Verbesserung Warenverfügbarkeit und Aufwandsreduktion

Maßnahmen:

• Offenlegung Ist-Situation vs. Benchmark
• Definition und Priorisierung eines individuellen Maßnahmenpaket zur fokussierten Lieferantensteuerung
• Durchführung von Workshops und Individuellem Coaching
• Operative Steuerung der Umsetzung des Maßnahmenpaketes

Ergebnis: Neue Herangehensweise wurde von der Organisation angenommen. Die fokussierte und standardisierte Vorgehensweise im Umgang mit den Lieferanten hat interne Abläufe verbessert, den Aufwand spürbar reduziert und die Warenverfügbarkeit gesteigert.