Revision des Einkaufs mit Fokus auf Bestellverhalten und Lieferantenmanagement

Ausgangssituation: Keine Steuerung von Lieferanten und Sortimenten

Ziel: Verbesserung Warenverfügbarkeit und Aufwandsreduktion in der Sortimentssteuerung

Maßnahmen:

• Offenlegung Ist-Situation vs. Benchmark
• Definition und Priorisierung eines individuellen Maßnahmenpaket zur fokussierten Lieferantensteuerung
• Durchführung von Workshops und Individuellen Coachings
• Operative Steuerung der Umsetzung des Maßnahmenpaketes

Ergebnis: Neue Herangehensweise wurde von der Organisation angenommen. Die fokussierte und standardisierte Vorgehensweise im Umgang mit den Lieferanten hat interne Abläufe verbessert, den Aufwand spürbar reduziert und die Warenverfügbarkeit gesteigert.

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